于8月23日開幕的2011中國互聯(lián)網(wǎng)大會，被視為對互聯(lián)網(wǎng)業(yè)界今年上半年整體走勢的一次“大盤點”。如果將整個業(yè)界上半年的表現(xiàn)比喻成一臺大戲，那么一方面，挾持資本優(yōu)勢的在線視頻、移動互聯(lián)網(wǎng)和微博依然是當仁不讓的主角；而另一方面，暗潮涌動之下更多新角色也廣泛地參與進來，讓這臺大戲更加異彩紛呈。
來自中國互聯(lián)網(wǎng)絡信息中心的數(shù)據(jù)為我國互聯(lián)網(wǎng)的變化寫下注腳，截至2011年6月，中國網(wǎng)民達到4.85億，較去年底增加2770萬人，增幅僅為6.1%。隨著單純的規(guī)模擴張日趨減緩，我國互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)開始與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)更切實地結合起來，創(chuàng)造出更切實的新商業(yè)模式。
深度挖掘微博價值
僅從數(shù)據(jù)來看，微博用戶數(shù)量以高達208.9%的增幅，從2010年底的6311萬爆發(fā)增長到1.95億，微博已成為我國用戶增長最快的互聯(lián)網(wǎng)應用模式。然而，對于各大門戶網(wǎng)站來說，運行和推廣微博業(yè)務帶來巨大支出也讓它們“頭疼”。新浪日前公布的二季度財報顯示，由于來自微博有關的營銷和人力相關開支增加，二季度運營開支同比增加近2730萬美元，環(huán)比增長近一倍。
如何通過微博的用戶流量和影響力盈利？商業(yè)模式還并不清晰。一方面，門戶網(wǎng)站開始嘗試將其他業(yè)務整合至微博，尋求影響力的最大化。搜狐董事局主席兼CEO張朝陽在其搜狐官方微博上宣布正式啟動“7電影”海選計劃，通過微博征求演員和劇本。“7電影計劃”是由搜狐與中影聯(lián)合推出的新媒體商業(yè)大片模式，在此之前，首部由王學兵執(zhí)導的“童話7電影”《堅強的錫兵》已經(jīng)開拍，里面就有一位通過微博征選的小演員。
另一方面，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)開始將微博視為一條與消費者更好互動、進行“微營銷”的途徑。凱迪拉克新一季全車系試駕體驗活動通過微博推出了賽車競技類游戲，將新車廣告植入其中，吸引了近萬名新浪微博授權用戶參與。為凱迪拉克策劃這一活動的隨視傳媒首席運營官薛雯漪表示：“微博使企業(yè)和消費者有了直接對話的便捷平臺，實現(xiàn)了一種真正意義上的互動：企業(yè)訴求與用戶體驗的無縫對接。”通過智能廣告系統(tǒng)對互聯(lián)網(wǎng)人群進行鎖定，并融入創(chuàng)意策劃，基于“微關系”的微博能夠將企業(yè)想要傳達的信息進行定向傳播，并吸引和激勵用戶進行互動。
電子商務日趨開放
一直在發(fā)展速度上代表我國互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的電子商務，特別是B2C(企業(yè)對個人電子商務)平臺，在2011年上半年卻開始了“深耕”。“開放”成為關鍵詞，京東商城、卓越亞馬遜先后開放了自己的平臺，吸引更多傳統(tǒng)企業(yè)切入電子商務領域。
今年6月淘寶網(wǎng)宣布一分為三，拆分為一淘網(wǎng)、淘寶網(wǎng)及淘寶商城之后，一淘網(wǎng)旗下“淘寶聯(lián)盟”日前在北京舉辦了中國電子商務領域首屆B2C商家與站長聯(lián)盟的“武林大會”，并宣布今年將全面對戰(zhàn)外品牌商、獨立B2C商家全面開放聯(lián)盟平臺。“去年我們每天的傭金分成金額已經(jīng)突破了350萬元。”淘寶聯(lián)盟負責人王儀偉表示，“而今年通過一淘網(wǎng)平臺，斯波帝卡、麥包包這樣的大型電商企業(yè)和七匹狼這樣的傳統(tǒng)品牌可以加入淘寶聯(lián)盟并共享聯(lián)盟的資源，預計外部商家將為聯(lián)盟帶來超過5億元的傭金分成，加上原有的15億元分成計劃，我們今年分成總金額將接近20億元。
幾乎在同一時間，騰訊高級執(zhí)行副總裁吳宵光也透露說：“年底，我們將新推出一個大型的B2B2C的電子商務平臺。”通過加大對垂直網(wǎng)站的支持力度打造自己的電子商務戰(zhàn)略。“騰訊期望開放包括用戶、流量、技術能力在內的所有資源幫助更多的B2C企業(yè)。”吳曉光介紹說，在營銷環(huán)節(jié)，騰訊將為合作伙伴提供用戶共享的服務，騰訊的用戶可以用QQ號一鍵登錄合作伙伴的網(wǎng)站。同時，騰訊還整合了QQ、QQ郵箱、QQ空間、騰訊微博、騰訊朋友等流量巨大的產(chǎn)品和社區(qū)平臺，為合作伙伴提供大量包括品牌展示、購物分享、微博店鋪等在內的全方位營銷渠道，吸引新用戶的關注。
（責任編輯：何欣）